当下工厂效率现状
#忙：管理人员和生产人员整天都在忙，为啥产量一直上不去？
#盲：工厂上下班时间、人员设备都是一样的，为啥产量跟不上人家？
#茫：知道工厂效率低，想改善却不知从哪开始，没有思路。
随着沟通层级的增多，也意味着*终传递到管理层的信息出现偏差的可能性越大，出现错误的数据越多，生产效率的提高又从何谈起？
只有各部门之间实现高效协同，提升生产现场数据的及时性和准确性，才能让数据发挥*大的效用，从而帮助工厂提升生产效率，成为“别人家的工厂”。
1.黑湖小工单—— 打破各部门信息孤岛
通过电子工单下发，生产任务及要求可以实时、点对点的通知到人。相比之前多层级的信息流转，如今「黑湖小工单」实现了信息的扁平化，各个级别都能看到及时准确的生产工单数据，有效避免了信息偏差。
2. 关键效率指标实时统计、实时分析、实时改善
有了前面数据收集的铺垫，管理层可以通过「黑湖小工单」里的工厂全局看板，更直观的了解到车间实时的生产情况，包括生产进度、订单总览、不良品数量、库存数量等等。
#工厂全局看板
对于管理人员来说，这些准确的数据为后续生产流程优化提供了有力的依据。比如通过计算员工的平均产能、平均生产合格率，可以对低于平均值的员工进行细化的数据分析，是操作技能需要提高，还是生产流程有问题？找到原因后再优化，就可以进一步提高生产效率，真正达到降本增效的目的。 |
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